SERVICIOS
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ATENEA se preocupa por los proyectos de sus clientes. Por esa razón, se realiza un completo asesoramiento sobre el procedimiento a seguir; así como la gestión y tramitación arqueológica y cultural.
Nos hemos especializado en diferentes intervenciones arqueológicas y servicios.
ATENEA se preocupa por los proyectos de sus clientes. Por esa razón, se realiza un completo asesoramiento sobre el procedimiento a seguir; así como la gestión y tramitación arqueológica y cultural.
Nos hemos especializado en diferentes intervenciones arqueológicas y servicios.
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Nos hemos especializado en diferentes intervenciones arqueológicas y servicios.
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Nos hemos especializado en diferentes intervenciones arqueológicas y servicios.
ATENEA se preocupa por los proyectos de sus clientes. Por esa razón, se realiza un completo asesoramiento sobre el procedimiento a seguir; así como la gestión y tramitación arqueológica y cultural.
Nos hemos especializado en diferentes intervenciones arqueológicas y servicios.
ATENEA
Nuestra organización, cuyo nombre hace honor a la diosa griega de la razón y la estrategia, se crea con el propósito evolutivo de contribuir a crear un mundo más sostenible a través de dos vías: por un lado, compatibilizar las energías renovables con el Patrimonio Cultural y Natural (Sostenibilidad Ambiental); y ser en sí mismo un modelo organizativo en donde se demuestre al mundo que el bienestar de las personas no está reñido con la viabilidad/rentabilidad de las empresas (Sostenibilidad Social).
Entre los servicios que desde ATENEA ofrecemos se encuentra todo lo relacionado con la Arqueología de Gestión: Prospecciones arqueológicas, seguimientos arqueológicos en obra, excavaciones y sondeos arqueológicos, estudio de materiales, conservación y restauración de Bienes Culturales.
HACIA UN HORIZONTE TEAL
Hablamos mucho sobre que en Atenea apostamos por un “enfoque TEAL” pero, ¿realmente que entendemos por TEAL?
Etimológicamente TEAL es “verde azulado” en inglés. Dicho término, como la mayoría de vosotros/as sabéis, fue popularizado por el autor Frederix Laloux en su libro “Reinventar las Organizaciones”, en 2014. Aún hoy día, en pleno 2024 se considera como un manual tremendamente innovador, el cual se va matizando y enriqueciendo gracias a la retroalimentación por parte de las empresas que lo intentan poner en práctica.
El mundo que nos rodea está en constante cambio. Depende de nosotros quedarnos estancados o evolucionar con él. Una realidad tan cambiante, en donde mañana no se parecerá en nada a lo que hoy estamos viviendo, exige de organizaciones flexibles, fluidas, innovadoras y con un espíritu de reinvención constante.
El mismo F. Laloux identifica lo anteriores modelos organizacionales como “rojas”, pasando por las “ámbar”, “naranjas” y “verdes”. En todas ellas, se experimentan estadios basados en la desconfianza hacia las personas, burocracia extrema, la competencia en la lucha por cuotas de mercado, hasta llegar a las “verdes”, entendidas como organizaciones excesivamente permisivas.
Desde el enfoque TEAL (último estadio evolutivo) se recogen todos los aspectos ”funcionales” de los modelos organizacionales anteriores, apostando por un modelo evolutivo que transciende a todos ellos, potenciando la conciencia, el ecosistema inclusivo, la convergencia, el liderazgo facilitador/desafiante y autorregulación orgánica. Todo ello, con el fin de alinear el propósito individual de las personas, pasando por el planteamiento de objetivos, subobjetivos, planes de acción concretos; hasta conectarlo con el propio propósito evolutivo de Atenea.
Con este enfoque innovador, las propias personas son las verdaderas protagonistas de este inspirador viaje hacia nuestro propósito.
Rojo
Tribus ancestrales o incluso urbanas.
(Hace 10.000 años hasta hoy)
Aspecto disfuncional: Excesivo autoritarismo, luchas de poder, desconfianza, miedo,…
Aspecto saludable: Tomar decisiones unilateralmente de forma puntual en situación de urgencia, poner límites, acotar, estabilidad, determinación, claridad,…
Ámbar
Ejército, Iglesia, Administración.
(Hace 4.000 años hasta hoy)
Aspecto disfuncional: Excesivo orden, burocracia extrema, jerarquía piramidal y conservadurismo.
Aspecto funcional: Respeto a normas básicas y fundamentales para poder funcionar con coherencia, orden, clasificación, perfeccionismo, cumplimiento,…
Naranja
Fábrica en serie, multinacionales, escuelas privadas.
(Siglos XIX-XX)
Aspecto disfuncional: Vencer a la competencia para conseguir mayores beneficios.
Consecución de objetivos generalmente a través del sistema del “palo y la zanahoria”. Desafiar
sin acompañar.
Aspecto funcional: Conseguir la suficiente eficacia y eficiencia para poder ser viables,
rentables y sostenibles, estructura clara, acción/resultados,...
Verde
La familia, ONG, cooperativas.
(Siglos XX)
Aspecto disfuncional: Excesiva permisividad, paternalismo, derechos claros y obligaciones
difusas y sobreprotección. Acompañar sin desafiar.
Aspecto funcional: La importancia de un equipo sólido, cohesionado y unido, en base a un
objetivo común, afectividad, familia, armonía, bienestar, paridad,...
Teal
Una célula, ecosistema, naturaleza.
(Siglo XXI)
El enfoque TEAL recoge todos los aspectos ”funcionales” de los estadios anteriores y apuesta por un modelo evolutivo que transciende a todos ellos, potenciando la conciencia, el ecosistema inclusivo, la convergencia, el liderazgo facilitador/desafiante, autorregulación orgánica, etc…
(Siglos XXI)
Una célula, ecosistema, naturaleza.

1. PROPÓSITO
Somos una organización con un propósito claro: potenciar la sostenibilidad de Atenea cuidando su ecosistema interno y externo. Consideramos el propósito como un estilo de vida, una brújula que nos indica el rumbo hacia lo que queremos conseguir, pero no el camino para conseguirlo. Sentimos que el primer paso es el autoconocimiento, es decir ser conscientes de manera individual, con el fin de poder ser conscientes luego de nuestro propio ecosistema organizacional (interno y externo); así como del propio territorio.

2. PLENITUD
En Atenea respetamos el ritmo de los compañeros, porque no somos máquinas, somos personas libres, realizadas, con sueños, sin mascarás, auténticas, vulnerables a la vez que extraordinarias que buscan un único propósito individual: sentirnos plenos y expandir nuestra plenitud en nuestro entorno. Sustituimos control y jerarquías “artificiales”, por confianza, empatía, tolerancia y jerarquías “naturales”, en donde cada persona tiene el poder de decidir hasta y hacia dónde quiere crecer dentro de la organización, llegando a ser las mejores versiones de nosotros mismos a través de una herramienta denominada “Sociocracia”. Solo dando confianza y responsabilidad, obtienes lo mejor de las personas. Todo ello da pie a un incremento exponencial de motivación, desarrollo creativo e innovación; tanto en el plano profesional; así como personal.

3. AUTOGESTIÓN
Dentro de nuestro ecosistema individual la autogestión es una herramienta introspectiva que nos lleva al autoconocimiento. Dentro del ecosistema de Atenea la autogestión es el espacio donde se deposita plena confianza en cada uno de nosotros, este hecho tan significativo solo tiene lugar en las organizaciones Teal. La autogestión desafía a las personas a asumir nuevos desafíos, potenciando nuestros "superpoderes", capacidades, talentos, recursos, ingenios, nos hace evolucionar, nos aporta sabiduría y nos empodera.

Hoy somos una semilla, mañana germinaremos y crecerán nuevas semillas que verán el mundo a través de nuestros propios ojos. Entonces, solo entonces, se producirá un verdadero cambio en la sociedad.
NUESTRO COMPROMISO
Sistema de Gestión de calidad (SGC) y Responsabilidad Social Corporativa (RSC)
ATENEA está actualmente certificada con la empresa certificadora oficial Applus, conforme a la norma UNE-EN ISO 9001:2015, con número EC-9373/18, mediante la cual se garantiza los estándares de calidad en nuestros servicios.
Dentro del Compromiso con la Sostenibilidad asumido por ATENEA, se promueven una serie de aspectos con el fin de desarrollar y fomentar la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) de la empresa.
Respeto de los Derechos Humanos
Gestión de los Grupos de Interés
El desarrollo e impulso de los puntos anteriores nos ayuda, sin duda, en la mejora de nuestro desempeño en materia de sostenibilidad y, por tanto, repercuten en una mejor gestión empresarial de ATENEA.
Plan de Responsabilidad Social de Aragón
Además, ATENEA cuenta con el sello RSA concedido por ARAGON EMPRESA dentro de su programa de mejora competitiva.
El Programa ARAGÓN EMPRESA del Instituto Aragonés de Fomento (IAF) tiene como objetivo actuar en la Mejora de la Competitividad de las empresas aragonesas, incidiendo en 8 áreas de gestión empresarial: Estrategia Empresarial, Personas, Marketing, Logística, 2.0, Ventas, Innovación y Finanzas. Departamento de Economía y Empleo, Gobierno de Aragón.